Es habitual escuchar a los propietarios de PYMES, quejarse porque nunca les son suficientes las horas del día. El exceso de empleo y los problemas para conducir de forma eficiente los tiempos, son reclamos comunes en ellos. Sin embargo, este problema podría ente remediado con una efectiva delegación de tareas.
Los propietarios de emprendimientos son generalmente directores orgullosos del creado de sus organizaciones, construídos de la nada y generalmente, son también quienes las administran e incluso al comienzo, desarrollan todas las tareas del negocio.
Cuando se delega, ambos, el gerente y el subordinado, tienen la oportunidad de ampliar sus habilidades…
Si bien esto es bastante razonable, acorde se amplían las operaciones y el emprendimiento se expande, las tareas se hacen más complejas y demandan más tiempo. En esta instancia la conjetura mas frecuente suele ente que nadie puede hacer el empleo mejor que ellos.
No obstante, ésto es sumamente perjudicial y puede conducirlos al fracaso empresarial. Además de la carga horaria, la presión del empleo o el escalonado crecimiento, hace que el gerente no sea capaz de contemplar toda la información que diariamente necesita para ejecutar el trabajo, perdiendo efectividad.
En ese punto es importante examinar que cuando se delega, ambos el gerente y el empleado, tienen una gran oportunidad de ampliar sus habilidades personales. Por medio de la delegación de tareas, se puede mejorar la gestión del trabajo y así agregar la efectividad de quien delega y, en consecuencia, aumentar los resultados totales de la organización.
Un dueño – gerente que pueda facultar efectivamente, logrará agregar su productividad
Los beneficios de delegar
Tiempo para hacer más:
Un dueño convertido en gerente, que pueda facultar, probablemente logrará agregar más a su productividad. Por medio de una correcta delegación de actividades y tareas, un administrador puede aumentar recursos y obtener más resultados que no podrían tener de otra manera.
Tiempo para actividades estratégicas:
La delegación permite al propietario-administrador la oportunidad de manejar más aspectos del trabajo. Por ejemplo: nuevos proyectos, programas para el desarrollo de negocios, monitoreos de cómo van los resultados, monitoreos del desarrollo del personal, etc.
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